配资股配资决胜改革深化提升行动 | 信息集团：深化改革激活力，创新机制提质效

2025年是国企改革深化提升行动的收官之年。集团强化责任担当，优化落实机制，注重改革实效，统筹推进重点改革任务，坚决打赢打好改革深化提升行动攻坚战，以改革创新塑造高质量发展新优势，推动核心功能不断增强、核心竞争力显著提升。

今天，集团微信公众号继续推出“决胜改革深化提升行动”系列报道，全面展示集团深化改革创新、释放发展活力的探索实践，以先进标杆引领带动改革深化提升行动实现决战决胜。

信息集团坚持以改革为抓手，以创新为驱动，以市场化、专业化、国际化为导向，通过优化产业布局、完善公司治理、深化制度改革、创新园区运营等举措，初步形成运营高效、治理规范、激励有效的发展新格局。

经验做法

强化战略引领，“梯度有序”打造发展引擎。立足“智慧交通、智慧城市、智慧政企、资产运营”四大板块，围绕国家战略需求和行业发展方向，系统性推进业务板块优化整合，深化层级压减管理，推动降本增效。积极布局战新产业新赛道，加速拓展人工智能、大数据、低空经济等新兴领域，加大在预警监测、视频分析、人工智能等方面的研发力度，助力产业结构持续提质升级。

致力机制优化，“握指成拳”夯实发展基石。实行授权经营机制，系统推进公司治理体系和治理能力现代化。制定事业部授权经营方案，通过明晰授权经营管理内容、明确总部各部室职责定位、厘清业务边界等方式，实现授权规则与业务需求的精准匹配，确保事业部自主管理工作合规有序。创新建立人力资源动态复用机制，实施双维度考核，推行工资总额包干管理，引导事业部聚焦核心目标、优化资源配置。

全面激发活力，“以人为本”凝聚发展合力。持续推进“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制落地，进一步激发人才创新创造活力。以考核激励创新，出台业务激励与科技创新激励细则，明确激励时间节点，差异化设置考核标准，创新考核评价方式，提升员工干事创业积极性。以多维学习赋能人才培养，开展各类通用能力及专业能力培训项目，打通学习成果向业务价值转化通道，举办青年骨干人才班，为后续复合型人才储备筑牢坚实基础。

探索多元举措，“着眼全局”深化资产运营。不断提升园区服务质效，优化智能运维服务范围，新增园区网络专线、企业杀毒软件等，强化餐厅全流程管控，持续完善通信服务资源，筑牢安全生产防线。积极盘活存量资产，推进数据资产入表，推动数据要素价值转化，加快公共数据有序开发利用，从新质生产力赋能企业发展。

改革成效

战新产业加快发展。在数据资产运营方面，公司获得济南市、烟台市、滨州市公共数据运营场景服务商资质。构建了涵盖自动驾驶、车路协同等多种测试场景、功能的综合测试基地平台，每年可提供约600至700万公里的测试里程，服务对象包括中国重汽、中国一汽、宝马、比亚迪等车企，支撑国家重点研发计划5项、省级科研课题12项，为全国重点实验室科研测试验证工作提供有效保障。

市场拓展成效显著。通过事业部改革，强化资源整合，发挥协同效应，充分释放事业部与权属单位的联动作战效能，将资源精准投向核心区域和战略客户，推动公司由管理型企业向生产经营型企业转变。目前，市场版图拓展至31个省份。今年前三季度累计中标项目183个，新签合同额36.22亿元。

内部管理持续优化。市场化选人用人机制日益巩固，人才培养工作向“系统性设计、精准化实施、实践性导向”扎实推进，学习培训成果转化良好，企业活力得到有效激发。考核激励机制实现进一步完善，员工积极性和创造性显著提升。

园区运营提质增效。园区服务水平、服务质量进一步优化提升，出租率超90%。“i园区”小程序成功开发上线，进一步提升园区数字化运营水平，为入驻企业提供更加便捷高效的服务。

稿件来源：企业管理部、信息集团